Anna Törnqvist jobbade tidigare som jurist med
luftfartsfrågor. Nu har hon bytt trafikslag och är chef
på rättsenheten på Transportstyrelsens
sjöfartsavdelning.
–
Sättet att jobba på är likartat även om
regelverket skiljer sig, säger Anna. Genom att byta trafikslag
och stanna inom samma myndighet kan jag plocka det bästa
från båda verksamheterna. Det är jättebra att
vi kan använda varandras erfarenheter i en stor myndighet som
den här med så brett verksamhetsområde.
På rättsenheten arbetar personalen dels med att ta
fram föreskrifter för sjöfarten, dels hålla
register över skepp och båtar. Annas roll som chef
innebär mycket verksamhetsplanering och budgetarbete, men det
som hon lägger allra mest tid på är kommunikation.
Att se till att hennes medarbetare får den information som de
behöver och samtidigt vidareförmedla från
medarbetarna det som behöver komma ledningen tillgodo.
Det händer också att det kommer specifika
regeringsuppdrag. Ett av dem handlade om sjöfartens
konkurrensförutsättningar i Sverige och där Anna
medverkade som expert.
– Det gav mig en bild av sjöfarten i stort –
hur det är att verka i Sverige i förhållande till
andra länder, berättar hon. Vi jobbar verkligen med
frågor som engagerar!
Satsning på kompetensutveckling
För att utvecklas som chef behövs kompetensutveckling.
Näst på tur för Anna står en utbildning i
strategiskt ledarskap.
– Jag tycker att det satsas på kompetensutveckling
inom Transportstyrelsen, säger Anna. Jag ser verkligen fram
emot min kurs men utbudet är bra för alla.
Att få ihop yrkesliv med privatliv är ett pussel
för Anna precis som för de flesta andra. Där
underlättar möjligheterna till flexibel arbetstid.
– Om man som arbetstagare ges flexibla lösningar
får organisationen en mer produktiv personal. Det ger
möjlighet att få balans mellan arbetet och det privata,
men innebär också ansvar. Det tror jag på och
så jobbar jag själv med min personal.